永續政策
為實現企業永續發展願景，神腦國際於2017年制定並經董事會通過《神腦國際企業社會責任實務守則》。並於2018年成立ESG委員會(原CSR委員會)，首次發行經SGS-Taiwan保證之《企業社會責任報告書》，確立系統化的永續管理機制，展現了公司對永續發展的堅定承諾。
神腦國際期望藉由全面性的管理與機制，為廣大利害關係人創造共享價值，除了財務經濟發展，也要切實履行環境保護與社會共融、文化之傳承，善盡企業公民責任。
永續管理
神腦國際ESG委員會由最高經營階層（董事長及董事會代表）擔任指導委員，高階主管負責次委員會之運作，專責制定相關政策、行動規劃，並對ESG議題進行深入討論與決議；董事會作為公司永續發展與ESG的最高指導單位，授權高階管理層負責處理相關事務，定期審核永續發展的執行成果和未來工作計畫、《神腦國際永續報告書》的審視及批准、永續策略實施成果及進度評估，並適時督促經營團隊進行調整。
在執行層面，ESG秘書處負責跨部門協調工作，督導各小組完成年度ESG行動方案。另為回應廣大利害關係人對永續資訊揭露之需求，神腦國際每年編製出版《永續報告書》，並每年定期向董事會報告ESG年度績效，由董事會進行督導及檢視年度ESG成果。
2024年，神腦國際董事會檢視並核准了包括《永續報告書編製及確信之作業程序》、《永續資訊之管理》、溫室氣體盤查，及多項ESG專案等重要事宜。
為有效執行ESG 行動專案，及提升《永續報告書》揭露品質，我們於ESG 委員會下設置ESG 秘書處，負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，並於每年出具《永續報告書》回應利害關係人所關注之議題。相關事項則依本公司各項核決權限由董事會授權高階管理階層處理，並每年定期（一年一次）向董事會報告處理情形。秘書處每年按利害關係人所關注之議題，召集跨部門小組進行討論及回應，現階段以每年主管機關發佈之公司治理評鑑指標進行討論為主，針對正後及新增之指標進行與利害關係人溝通。
未來，跨部門ESG 小組將依委員會所制定之策略，按各小組之專業與職責分工，進行後續行動專案之推動、檢討、追蹤與改善等工作，確保各ESG 行動方案能夠順利進展，透過每年編製、揭露及出版ESG 報告書，與廣大利害關係人進行溝通。神腦國際ESG 小組主要職掌與權責如下表所示。
資訊安全
待客如親
幸福職場
環境永續
2022年響應母公司淨零排放承諾。 本公司致力朝2030年溫室氣體排放量減少50%及 2050 淨零排放持續努力，於2024年完成2023年全據點溫室氣體盤查作業，並訂2023年為基準年。 由於本公司屬零售業型態，溫室氣體排放來源以外購電力為主，2024年溫室氣體總排放總量中，外購電力約占63.43%，為最主要排放來源。 鑑此，本公司將溫室氣體減量策略聚焦於用電管理與降低用電量，訂定每年用電總度數減少1%為管理目標（約減少50.3095 kg-CO₂e），
2024年較2023年減少8.86%之總用電度數，相關具體措施包括強化節能宣導、落實隨手關燈、避免不必要能源浪費、合理調控空調溫度及優化設備使用效率等，
以持續降低能源使用強度。
用水部份，以每一年減少1%(約0.3174百萬公升)用水為目標，將逐步於外點辦公室及門市廁所裝設二段式沖水設備進行改善。 此外，本公司亦不排除規劃以採購綠電之方式，透過再生能源達到碳中和，穩健朝2030年減碳50%目標邁進，並最終實現2050年淨零排放之長期承諾。
社會共好
我們透過「紀錄片競賽」及「直式短片徵件」雙軌機制，建構全民可參與之影像創作平台，鼓勵民眾運用日常可得之影像工具，記錄臺灣原鄉文化、自然環境與生活樣貌，具體支持國內影像創作人才及文化藝術發展。另設立「環境踏查特別獎」，回應土地關懷與生態永續議題，深化文化創作與生物多樣性之連結。
為擴大文化影響力與公共價值，本公司同步辦理得獎作品巡迴影展，並推動校園教案化應用，促進影像內容進入校園、社區及公共場域，帶動地方議題對話與文化理解，提升民眾文化近用與參與機會。
2025年度執行成果如下：
1. 原鄉踏查紀錄片徵件196件
2. 直式短片徵件439件
3. 新增「網路人氣獎」機制，吸引1,413人參與投票，累計9,688次投票
4. 辦理原鄉踏查影展64場，鼓勵民眾接觸原鄉文化，範圍涵蓋：
• 中、小學46所
• 大專校院11場
• 社區放映5場
5. 活動累計參與人數：5,248人次
2025年，本公司投入支持國內文化發展相關計畫之總經費為新臺幣6,155,181元，具體展現企業於國內文化創作扶植、文化傳承及社會永續發展之長期承諾與實質投入成果。
查證聲明
GRI 403職業安全衛生
上市公司氣候相關資訊
推動永續發展執行情形
